东风专用设备公司成本控制存在的问题及对策

本文以东风汽车专用设备有限公司为研究对象，通过搜集资料，发现东风汽车专用设备有限公司一些具体的成本管理的现状，并通过一系列的成本计算得出制造费用明细表及完工产品成本的差异进行了分析，然后重点分析了东风汽车专用设备有限公司成本管理中存在的问题，最后本文对东风汽车专用设备有限公司成本管理提出了一些建议，为汽车行业企业有效的成本控制、提高经济效益和竞争力提供参考。

关键词：汽车行业；东风汽车专用设备有限公司；成本管理

目    录

摘要1

引言3

一、东风汽车专用设备有限公司简介成本管理情况3

（一）东风汽车专用设备有限公司简介3

（一）东风汽车专用设备公司成本分析4

1.制造费用报表对比分析4

2.完工产品成本分析6

二、东风汽车专用设备有限公司成本管理中存在的问题8

（一）公司在目标成本确定方面不到位8

（二）成本管理上追求短期利益8

（三）采购渠道分散，采购成本高9

（四）生产车间计量不准确，制约成本核算9

三、公司成本管理问题的原因分析10

（一）成本管理观念的落后10

（二）缺乏科学成本控制预算10

（三）计划外管理不够10

（四）缺乏有效成本考核机制11

四、强化公司成本管理的对策与措施12

（一）树立成本的“系统”管理观念12

（二）优化成本考核指标12

（三）采取积极措施降低采购成本12

（四）完善目标成本控制方式13

结论14

参考文献15

致谢16