对杭州梦华企业财务管理的分析

 

 

【摘要】 随着市场经济环境的日益完善,小型民营企业在我国获得了迅猛发展，在整个国民经济的发展中扮演着重要角色。小型民营企业在发展中,对销售策略的关注度通常较高,但是对内部管理的重要环节——财务管理的重视程度和管理能力却相对欠缺。基于此，本文以较为典型的小型民营企业杭州梦华企业为例,以财务管理为研究点,通过对梦华企业财务管理的分析,指出当前存在的问题,以及完善对策，希望有助于我国小型民营企业的未来发展。

【关键词】 梦华企业 财务现状 问题 对策

 

目录

对杭州梦华企业财务管理的分析1

【关键词】 梦华企业 财务现状 问题 对策1

一、梦华企业财务管理现状1

二、梦华企业财务管理的不足2

（一）集权式财务管理且随意性大2

（二）财务人员专业水平达不到要求3

（三） 财务不清，难以做出科学的决策4

（四） 对企业风险的认识不足5

三、提高梦华企业财务管理水平的建议6

（一）所有者要更新管理理念，带头重视财务管理6

（二）提高财务人员的专业水平7

（三）建立和完善梦华企业的财务管理体系，使得账务清楚明了，有利于决策的科学性7

（四）增强企业风险的判断和改善7

四、小结8

参考文献9