浅谈中小民营企业的成本控制

成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

企业在提供相同的产品或服务时，通过在内部加强成本控制把成本降低到最低限度，使成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手，从而赢得更高的市场占有率或更高的利润，成为行业中成本领先者的一种竞争战略就是低成本战略。它是企业成本管理战略的基础，能降低成本，增加利润，从而提高企业竞争力。最近几年随着、原材料成本的增加等因素，我国民营企业面临着前所未有的竞争压力纷纷陷入了成本管理的困境，因此成本优势的意义变得极其重要。为此在分析目前我国民营企业成本管理存在问题的基础上提出了加强民营企业内部成本控制的相关措施。

本文就浙江名震机械制造有限公司内部成本控制，从建立成本管理体系、有效地控制浪费、节约人工等方面对企业成本管理进行分析与探索，以管理实现利润最大化、促进企业不断发展。

关键词 内部成本 工业企业 成本管理 

目录

摘要I

引言1

一、企业成本控制的概念及基本理论2

（一）企业成本控制的概念2

（二）成本控制的基本理论2

二、名震机械有限公司介绍2

（一）公司概述2

（二）名震企业的特点2

三、针对名震企业内部成本控制的分析3

（一）企业的成本控制流程3

（二）名震企业成本管理现状分析6

四、强化名震企业成本控制的对策与措施7

（一）适当投入决策成本7

（二）加强企业人工成本管理7

（三）合理科学的设置管理机构9

（四）加强人员聘用制度的管理9

（五）建立和完善科学的成本管理制度10

结束语10

参考文献11

致谢15

英文摘要16