|  
           
收藏到会员中心
  
            
           | 
         
         
           
           
            
              
| 文档题目: | 
浅议财务风险和管理——以宏磊铜业为例 | 
  | 
 
 
                | 上传会员: | 
                tangjinxiang | 
               
 
                | 提交日期: | 
                2023-03-05 18:26:44 | 
               
               
                | 文档分类: | 
                财务管理 | 
               
              
                | 浏览次数: | 
                1 | 
               
               
                | 下载次数: | 
                0 
                  次 | 
               
               
            
               
                 | 
                 | 
               
                
                | 下载地址: | 
                  浅议财务风险和管理——以宏磊铜业为例 (需要:68 积分)  如何获取积分? | 
               
 
                | 下载提示: | 
                不支持迅雷等下载工具,请右键另存为下载,或用浏览器下载。不退出登录1小时内重复下载不扣积分。
 | 
  
                | 文档介绍: | 
                以下为文档部分内容,全文可通过注册成本站会员下载获取。也可加管理员微信/QQ:17304545代下载。
 | 
  
                | 文档字数: | 
                9243
 | 
			  
             
               
     摘要 随着我国社会主义市场经济体系的建立和完善,全方位、多层次的对外开放,中国经济开始全面实现与国际经济接轨,国内市场与国际市场将融为一体,使冶金企业所面临的财务风险因素增加,可能造成的损益更加不确定:金融全球化和电子商务将使国际间的资本流动更频繁、更快捷,资本决策可在瞬间完成,这使得货币的形式及本质发生了变化;知识经济将使信息传播、处理、反馈以及更新的速度大大加快。这些变化在给冶金企业带来机遇的同时,也加剧了冶金企业的财务风险。 冶金行业是一个关联性很强的行业,其繁荣或是衰退直接关系着国民经济的发展。目前我国冶金市场由于受到宏观调控的影响,不少中小型冶金企业因不能承受高额的财务风险,纷纷宣布破产,许多大型冶金企业也面临着很严峻的财务危机。 本文以宏磊铜业企业为例,具体分析其财务状况及隐含的财务风险。在此基础之上,介绍了宏磊铜业公司的财务风险控制措施,以期能够有效提高其财务风险管理水平,以加强其内部控制建设,优化资本结构,促进企业健康发展。 
 
 关键词:冶金企业;财务风险;内部控制;风险;防范 
 
 目   录 
 
 摘要1 引言1 一、企业财务风险概述2 (一)财务风险的定义2 (二)企业财务风险的表现形式2 1.财务指标异常2 2.无法按期偿还债务2 3.筹资困难2 4.资金周转不灵3 二、宏磊铜业公司的财务风险分析4 (一)宏磊铜业公司简介4 (二)宏磊铜业财务风险的主要表现4 1.公司资产负债率高4 2.盈利进一步下降5 3.宏磊铜业应收账款周转率持续走低6 (三)宏磊铜业形成财务风险成因7 1.外部风险成因分析7 2.内部风险成因分析8 三、宏磊铜业公司业财务风险防范的建议10 (一)建立健康的财务结构10 (二)编制滚动预算10 (三)进行投资项目评估10 (四)完善公司内部控制与治理结构11 (五)优化资本结构,合理应对外部性风险11 四、结语12 参考文献13   
 
               
                | (本文由word文档网(www.wordocx.com)会员上传,如需要全文请注册成本站会员下载)  | 
               
            
                  
           | 
          
          
         
       
      
     | 
     
    
      
      
 
    |