浅谈作业成本法在物流行业中的应用——以顺丰速运为例

在全球经济蓬勃发展的今天，物流行业是发展最快速的行业之一，社会分工越来越明确的大背景之下，物流行业充分满足了消费者的特殊需求。然而，随着市场环境的变化，以及国外速运企业不断的入驻中国，我国的物流企业开始面临新的挑战。如何实现科学的成本控制，提高企业的核心竞争力，成为快递企业在市场竞争中脱颖而出的关键。本文深入分析作业成本法的先进管理思想以及成功经验，以在国内快递企业中居于领先地位的顺丰速运为例，探讨快递企业如何运用作业成本法来提高成本的管理效率，同时，对作业成本法在物流行业中的应用所存在的问题进行分析，并提出建议与思考，以最终提高企业的市场竞争力。

关键词　作业成本法 快递业 成本控制

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摘要I

引言1

一、研究背景和意义2

（一）研究背景2

（二）研究意义2

二、国外运用作业成本法的成功案例4

（一）联合包裹速递服务公司4

（二）中外运敦豪国际航空快件有限公司4

（三）中外运天地快件有限公司4

三、顺丰速运案例分析6

（一）顺丰速运的基本情况6

（二）顺丰速运现有的成本计算法及其弊端6

1.现有成本计算法7

2.现有成本计算方法的弊端7

四、顺丰速运公司作业成本法的具体应用设计8

（一）顺丰速运公司作业成本法应用的基本思路8

（二）顺丰速运公司作业成本法应用的具体设计8

五、作业成本法在物流行业中的应用与完善14

（一）作业成本法应用中存在问题分析14

1.投入成本较大14

2.难以完全取代传统成本法14

（二）建议与思考14

1.充足的人力、物力、财力资源是重要保障14

2.高素质的员工队伍14

3.科学高效的工作方法15

4.双管齐下，齐头并进15

六、结束语16

参考文献17

致谢18