腾讯集团企业并购财务风险控制研究

企业并购是企业扩张的主要方式。通过并购进行资源的整合，能为企业未来的发展起到不可忽视的作用。

腾讯集团作为互联网企业的三巨头之一，在发展过程中进行过很多次并购。并购的结果有成功有失败。成功的并购对于企业有着战略意义，使企业有更广阔的市场，从而实现企业利润最大化，进而推进整个行业的发展。然而失败的企业并购才是本文研究的重点。

本文首先对企业并购的相关理论知识进行阐述。在坚实的理论基础下，再具体分析腾讯集团。其次对腾讯集团进行简单介绍，对该集团并购案例的原因、过程、结果一一分析，找出存在的财务风险，最后解决问题，提出防范并购财务风险的体系，最大的限度降低并购的财务风险，让腾讯集团的并购之路变得平坦，更重要的是为互联网企业今后的并购有一定的参考作用。

关键词　腾讯集团 企业并购 财务风险

目录

摘要I

第1章 企业并购采购风险理论2

1.1企业并购的含义2

1.2企业并购的动因2

1.3企业并购财务风险理论4

第2章 腾讯集团并购财务风险分析6

2.1 腾讯集团简介6

2.2 腾讯集团并购案例分析6

2.2.1 并购的一般状况6

2.2.2 腾讯并购京东案例分析7

2.3 腾讯集团并购财务风险分析10

2.3.1 并购定价风险分析10

2.3.2 并购融资风险分析11

2.3.3 并购支付风险分析11

第3章 腾讯集团并购财务风险防范措施13

3.1 并购定价风险防范13

3.2 并购融资风险控制14

3.3 并购支付风险防范14

第4章 研究结论及展望16

4.1 主要研究结论16

4.2 展望16

参考文献17

致谢18