浅析中小企业成本控制——以浙江瑞诺泰富科技有限公司为例

在市场经济条件下,成本的高低是企业竞争取胜的重要条件。对中小企业进行成本控制,是增强企业竞争力的重要措施。企业要持续发展就需要加强成本管理,采取有效措施进行成本控制。要降低竞争对手的成本进行生产经营,获取更大的市场于企业盈利。这一点已经成为许多企业的共识。但目前的状况却是,中小企业虽然重视成本控制,可是控制的效果却不明显随着我国经济结构的调整和企业经营环境的变化,中小企业面临着各种影响发展的因素，使不断加强了成本控制的压力。成本控制是企业成本管理的重要组成部分之一，中小企业要克服不足之处有良好的企业管理能力，要促进中小企业的健康快速的持续发展,必须认真分析成本控制中存在的问题,并采取有效的对策。

【关键词】中小企业  成本控制  产品成本 

目录

摘要I

引言1

一、企业进行成本控制的意义2

二、中小企业成本控制的现状3

（一)企业基本情况3

（二）成本构成情况4

三、中小企业成本控制存在的问题7

（一）缺乏现代化的成本控制理念7

（二）成本控制范畴过窄7

（三）成本控制核算方法较为落后7

（四）成本控制人员素质较低7

（五）企业职工缺乏成本控制的意识和积极性7

四、降低成本的有效途径9

（一）引进成本控制新思想9

（二）完善企业组织架构，明确员工职责控制成本预算9

（三）选择合理成本控制方法和改善设备提高技术9

（四）规范物资采购与管理10

（五）提升全员的成本控制意识10

五、结束语11

参考文献12

致谢13