浅谈中小民营企业薪酬管理

薪酬管理不仅是企业人力资源管理最重要的内容，而且是建立现代企业制度的重要组成部分。企业薪酬管理运作灵活与否，直接影响到企业生产经营等日常活动，进而会影响到企业的发展和战略目标的实现。由于我国市场化深度不够，尤其是劳动力市场发育的不完善，以及企业人力资源系统发育的不成熟,造成我国企业在薪酬管理方面总是处于四处救火的状态。本论文提出了企业进行薪酬管理的一些措施和建议，构建新体系，创建新机制，通过建立有效的薪酬管理制度，达到提高员工对薪酬的满意度，从而对企业的薪酬管理进行创新。对企业的薪酬体系进行薪酬管理的功能、薪酬管理在人力资源管理中的的作用，以及我国中小企业薪酬管理存在的问题以及出现这些问题的原因，提出中小企业应该把西方管理理念与企业实情联在一起、建立完善多种薪酬体系、注重内在薪酬与外在薪酬的联系、人性化的腥臭管理、任人唯贤等措施，建立科学的薪酬系制度，以实现中小企业的可持续发展。

关键词　薪酬管理；人力资源管理；中小企业

目录

摘要…………………………………………………………………………………I

一、薪酬管理概念及其功能………………………………………………………2

（一）薪酬管理的概念………………………………………………………3

（二）薪酬管理的功能………………………………………………………3

1.酬管理决定着人力资源的合理配置与使用3

2.薪酬管理直接决定着劳动效率3

3.薪酬管理直接关系到社会的稳定3

二、人力资源管理体系中的薪酬管理6

（一）薪酬管理与工作分析6

（二）薪酬管理与员工招聘6

（三）薪酬管理与员工培训6

（四）薪酬管理与绩效考核6

（五）薪酬管理与留人6

三、中小民营企业薪酬管理中的问题及原因8

（一）理论来自西方，国内理论不成熟8

（二）薪酬体系不完善，结构单一8

（三）过分强调外在薪酬，忽视内在薪酬和福利待遇8

（四）薪酬激励效果没有有效发挥8

（五）水平偏低，缺乏市场竞争力8

（六）薪酬调整缺乏依据，纯是老板个人行为8

（七）薪酬管理缺乏透明度8

（八）任人唯亲，“家族式”管理8

四、解决问题的措施及建议14

（一）国外薪酬管理理念与我国事情相结合14

（二）建立完善的薪酬管理体系14

1.薪酬体系设计流程14

2.制定薪酬管理制度的依据14

3.多种薪酬管理体系共同存在14

（三）结合实际及时调整和优化企业的薪酬系统14

（四）公平性和竞争力的薪酬使企业与员工共赢14

（五）物质与精神激励机制相结合14

（六）薪酬制度体现以人为本的理念14

五、结论...........................................................21

参考文献22

致谢…………………………………………………………………………………23