目录
摘要…………………………………………………………………………………………1
关键字………………………………………………………………………………………1
引言…………………………………………………………………………………………2
一、企业采购业务内部控制的作用………………………………………………………2
二、企业采购与付款环节内部控制的实施情况…………………………………………2
企业的基本情况……………………………………………………………… 2
企业采购与付款环节内部控制实施情况概述……………………………… 3
三、企业采购与付款内部控制存在的主要问题………………………………………… 3
采购部门设置不合理、职责模糊…………………………………………… 3
采购计划不合理，前期工作不充分……………………………………………3
信息渠道不畅通…………………………………………………………………4
采购业务付款控制制度存在缺陷………………………………………………4
四、改进采购与付款内部控制问题的措施……………………………………………… 4
进行明确的职责分工，实行职务分离控制……………………………………4
加强企业对市场信息的收集和分析能力………………………………………4
建立信息沟通机制………………………………………………………………5
规范采购业务的付款制度的内部控制…………………………………………5
结束语…………………………………………………………………………………………5
谢辞……………………………………………………………………………………………5
参考文献………………………………………………………………………………………6
浅析企业采购与付款内部控制
——以杭州荣乐进出口有限公司为例
[摘 要]：随着我国社会主义市场经济的不断发展，企业的经济效益和获得效益的欲望也在不断增加。企业经营者依法经营的意识不断增强，为了减少内部损失数量，增加企业整体效益，企业采购与付款内部控制的重要性越来越被人们发觉。而在我国中小企业的采购内部管理中仍存在着不同的问题，影响着我国中小企业的整体发展，本文以杭州荣乐进出口有限公司为例，分析了我国中小企业内部控制在发展中存在的问题与现象，如采购部门设置不合理、职责模糊，采购计划不合理，前期工作不充分，采购业务付款控制制度存在缺陷等等。对此，我提出了几条建议来改善企业采购与付款的内部控制系统。
[关键词]：采购与付款 内部控制 问题 措施
