我国房地产企业全面预算管理研究

摘   要

  全面预算管理是企业实行内部管理和控制的重要手段,从企业层面来看,它有助于提高企业经济效益和经营管理水平,增强企业竞争力;宏观层面上来看,它有助于利用市场力量优化资源配置,实现社会财富增值。自20世纪90年代以来,随着我国房地产行业的高速发展,很多房地产企业走上了集团化的管理道路,全面预算管理正是企业加强集权管理,实现集团公司对分子公司内部控制的重要手段。为了保证全面预算管理在房地产集团公司的有效推行,需要有完善的全面预算体系作为支撑。

  本文基于对远航房地产集团公司全面预算管理的研究,采用了规范研究法和案例研究法。首先,对全面预算的国内外研究现状做了全面介绍。接着,阐述了全面预算管理理论,以及与之相关的理论基础,界定了房地产集团公司的概念,并对我国房地产集团公司全面预算管理的现状做出了分析。随后,以远航房地产集团公司为例,分析了该集团公司目前推行全面预算管理的现状及存在的问题。在此基础上,结合了集团公司的战略规划和管理模式,为远航房地产集团公司构建了一套全面预算管理体系。最后,本文提出了相关的保障措施,以保证全面预算管理体系在远航房地产集团公司的有效实施。本文希望通过对远航房地产集团公司全面预算体系的构建,能够有效解决远航房地产集团公司全面预算管理实施过程中存在的问题。同时,能对类似企业的全面预算管理起到有益的借鉴作用。

关键词：全面预算管理；体系优化；房地产公司；

目录

一、绪论3

（一）研究背景3

二、房地产公司全面预算管理体系的构建4

（一）房地产企业全面预算管理的原则与目标4

1.房地产企业全面预算管理的原则4

2.房地产企业全面预算管理的目标5

（二）房地产企业全面预算管理体系框架构建6

三、全面预算管理在远航房地产公司的应用15

（一）远航房地产公司概况15

（二）远航房地产公司全面预算情况15

1.预算的基本概况15

2.预算的编制16

3.预算的执行与控制17

4.预算的考核18

(三) 远航房地产集团公司全面预算管理存在的问题分析18

1.预算管理的规划不明确18

2.预算的目标体系不健全18

3.预算的执行与分析不完善18

4.预算的考核指标单一19

（四）远航房地产公司全面预算编制体系应用19

1. 重构全面预算管理组织框架19

2.改善预算编制的方法20

四、我国实施全面预算管理措施的建议20

（一）强化全面预算管理考评环节,完善和创新预算控制评价分析21

1.建立关键业绩考核体系,形成责、权、利相结合的机制21

2.完善预算评价机制21

（二）构建科学合理的多层级预算管理组织体系22

（三）强化全面预算管理的执行与考核22

五 、结   论23

参考文献24