我国中小企业预算管理研究----以A公司为例

[摘要]中小型企业是一个国家经济稳步发展的重要支柱力量之一，随着经济、社会的发展，中小企业发挥着越来越重要的作用，但由于中小企业普遍存在着资金不足、市场占有率低、管理不规范、信息不透明等先天性不足，导致中小企业生命周期较短。预算是建立在企业所拥有的现有资源上，为更有效率和最优成本地实现企业目标所制定的行动计划的财务数量表达，是企业实现目标的行动指南，也是衡量企业管理绩效的标准之一。本文通过对企业预算形成的原因进行研究，针对我国中小企业预算管理的基本思路进行了探讨，最后提出解决中小企业在预算管理中所出现的问题。

[关键字] 企业 预算 管理

目录

一、 预算管理的基本概念1

（一）管理的含义1

（二）预算的管理模式及编制内容1

二、 以A公司为例分析预算管理制2

（一）A公司基本概况2

（二）A公司预算管理模式及主要内容2

（三）A公司预算编制中存在的主要风险2

1、预算管理目光短浅2

2、预算编制缺乏统一管理2

3、企业预算过于集权化3

4、预算编制不全面3

5、预算审批流程不全面3

6、预算考核分析不充足4

三、A公司预算管理原因分析4

四、A公司全面预算管理问题的解决对策及建议4

（一）明确预算目标4

（二）完善预算管理制度5

（三）加强预算管理监控5

（四）对预算管理进行考核5

五、结语5

参考文献5