企业预算管理的研究

【摘要】在市场经济腾飞发展的背景下，预算管理作为一种系统性的企业管理手段被越来越多的企业和企业家所接受，伴随着行业中企业的规模日益壮大，企业预算管理已经被认为是一项基本的管控经营成本的手段之一。目前我国有不少企业己经实施全面预算管理。如何将西方企业的全面预算管理为我国企业所用，形成适合我国国情、体现我国企业管理特色的全面预算管理理论及模式，己经成为我国企业适应市场经济发展需要、提高企业管理效率的紧迫任务。但是我国经济快速发展和制度不断健全，预算管理的导向也逐渐从传统单一方式转变为全面预算管理模式。在实施全面预算管理之初，众多企业的员工，乃至管理层都产生困惑，直至执行效果大大折扣。预算管理的策略及企业内部执行都应与时俱进，促进企业健康的，可持续性的发展

【关键词】  企业   预算管理  问题   解决措施

目录

一、企业预算管理的内容2

（一）预算管理的概念2

（二）预算管理的特征2

二、预算体系2

（一）决策层2

（二）管理层2

（三）和考层2

（四）执行层：企业内部执行部门、企业所属基层单位3

1、 企业内部执行部门3

2、企业所属基层单位3

三、企业预算管理的作用3

（一）激励员工3

（二）是计划的数量化3

（三）是一种预测3

（四）是一种控制手段3

（五）是一种协调3

（六）有利于完善企业基础管理4

（七）精益生产的手段4

（八）是考核工作效率、工作质量的标准4

四、企业预算管理存在的问题4

五、 如何做好企业预算的管理5

（一） 保持预算的一致性，明确思路，制定合理方案5

（二）保持对预算执行的实时监督5

（三）科学为先，合理确定预算指标6

（四）多措并举，实现全面预算闭环管理。6

六、结语7

参考文献：7