摘要
存货内部控制是指企业为管理保护好存货，确保相关会计信息的准确性所制定的一系列内部相互约束、制衡的方法与程序。完善的存货内部控制不仅能有效的降低相关存货成本和风险，还能保护存货资产的完整性。我国中小型玩具制造业为了扩大利润空间，就必须降低其存货资金成本，提高存货管理水平。本文首先阐述了研究的背景，以云和县丹妮木制玩具厂为例，通过介绍分析公司的基本情况和存货内部控制现状，找出玩具制造企业在内部控制五要素中存在的突出问题，结合云和县实际情况，针对性的提出完善丹妮公司存货内部控制的建议。
关键词：中小型玩具制造业；存货内部控制；存在问题；建议
目录
摘要…………………………………………………………………………………………………I
一、引言………………………………………………………………………………………………1
二、关于存货内部控制………………………………………………………………………………2
三、云和县丹妮木制玩具厂的现状……………………………………………………………………3
（一）公司简介………………………………………………………………………………………3
（二）公司现有的存货内部控制……………………………………………………………………3
四、丹妮木制玩具厂存货内部控制存在的问题……………………………………………………5
（一）存货内部控制意识薄弱，职责划分不明确…………………………………………………5
（二）存货内部控制风险评估缺乏…………………………………………………………………5
（三）存货内部控制活动存在风险…………………………………………………………………5
（四）存货内部控制信息与沟通系统不健全………………………………………………………6
（五）存货内部控制监督机制失效…………………………………………………………………7
五、完善丹妮木制玩具厂存货内部控制………………………………………………………………8
（一）强化从业人员的内控意识，实行不相容职务分离…………………………………………8
（二）运用适当风险识别方法，提高风险应对能力………………………………………………8
（三）完善存货内部控制活动………………………………………………………………………8
（四）引进先进的存货信息化管理系统…………………………………………………………10
（五）加强存货内部评价监督力度………………………………………………………………10
六、结论………………………………………………………………………………………………12
参考文献………………………………………………………………………………………………13
致谢…………………………………………………………………………………………………14
