中小企业应用精益成本管理问题研究

[摘 要] 随着我国市场经济大环境的不断变化，我国的中小企业也面临着巨大的市场竞争，如何在激烈的市场竞争中求得生存变成了中小企业思考的一个问题。一般来说，企业拥有竞争力的优势主要在于低成本、集中化以及差异化三个方面，这三个方面也广泛的被许多企业战略家推崇。目前，差异化和集中化表现的相对成熟，低成本在中小企业中发展的并不顺利。因此，我们可以认为中小企业在低成本方面做得好，就可以在行业中获得较大的竞争优势。

精益成本管理理念作为先进的成本管理理念越来越受到中外各类企业的重视，这种思想也可以作为企业实施低成本战略的核心思想。精益成本管理是精益思想在成本管理上的具体应用，这种管理理论通常以客户创造价值为前提，降低各个供应链中的成本为目标，从而使得企业能够以低成本获得行业竞争优势。

本文就以此为基础，对精益成本管理理论进行深入的研究，本文提出精益成本管理的理论构架可以分为目标成本规划、成本维持以及成本改善三个方面，对这三个方面分别进行了论述，总结精益成本管理所具有的优点和缺点。最为重要的是，本文选取AA公司为案例，对AA公司在精益成本管理方面所存在的问题和出现这种问题的原因进行分析，之后有针对性的提出解决对策，希望通过本文的研究，能够为我国中小企业在精益成本管理理论的研究和运用上带来具有价值的参考和借鉴。

[关键词] 中小企业 精益成本 精益成本管理

目录

一、引言2

二、精益成本管理相关理论基础2

（一）精益成本管理的定义和本质2

1. 精益成本管理的定义2

2.精益成本管理的本质2

（二）精益成本管理的基本目标3

三、中小企业应用精益成本管理现状分析3

（一）中小企业成本管理特点3

（二）中小企业精益成本管理现状3

四、精益成本管理在A公司应用实例分析3

（一）A公司简介3

（二）AA公司应用精益成本管理存在问题4

1.成本管理理念推行难度大4

2.缺乏专业技术投入4

3.成本费用控制不足4

4.各部门协作效果差5

五、A公司完善精益成本管理应用的对策5

（一）培养成本控制意识，推广成本管理理念5

（二）以技术创新促进成本管理，获得长期成本竞争优势5

（三）提高员工素质，增强成本费用控制6

（四）进行信息化改革提升各部门协作效果6

结论7

参考文献8