中国物业公司财务管理研究——以澳瑞物业管理有限责任公司为例
[摘 要]我国近年房地产发展迅速，由于房地产行业的蓬勃发展，自20世纪80年代，从香港引入内地一种新的服务行业——物业管理，随着发展的日趋成熟，物业管理市场已成为房地产业发展其中重要的组成部分。在稳定的长足发展中，其中相关问题也陆续凸显出来亟待解决。作为物业管理企业财务管理无疑称为诸多问题的重中之重。为了使公司的财务管理目标符合公司经营目标的要求，需要全面提升财务管理人员的业务技能、思想观念，在企业内部完善各项会计管理制度，让管理企业避免遭受不必要的财务风险，根据自身的发展情况和未来的发展需求，结合行业特征和公司实际情况制定加强财务管理的措施，对物业管理企业的财务管理水平进行有效的提升。本文以澳瑞物业管理有限责任公司为例，分析现代物业管理企业普遍在财务管理方面会遇到的问题，旨在分析应如何提升和完善在物业管理中需要涉及的会计管理方面的制度及应对措施，能够树立良好的口碑，营造自己的物业管理品牌，在业界谋求长久经营发展，立于不败之地。
[关键词]物业、财务管理、加强、提升
目录
一、物业管理企业财务管理概述2
（一）物业企业财务管理的含义和内容2
1、物业财务管理的含义2
2、物业财务管理的内容2
（二）、物业管理企业财务管理特点2
1、物业管理企业的财务信息相对简单2
2、物业企业财务管理信息的使用者主要是业主和公司管理层等3
（三）、物业财务管理的必要性3
1、有助于物业管理公司的财务检查与财务内控。3
2、有助于物业管理公司及时做出财务计划与财务预测。3
3、有助于物业管理公司进行资金管理。3
（四）物业财务管理的任务3
1、筹集、管理好资金。3
2、加强经济核算，提高投资效益。3
3、实行财务监督，维护财经纪律。3
4、加强财务控制。3
5、实现管理企业价值的最大化，开展多元化经营。4
二、澳瑞物业管理公司财务管理工作现状4
（一）澳瑞物业管理公司的基本情况4
1、公司概况及项目概况4
2、澳瑞物业管理公司财务收支的构成情况4
（二）财务管理在澳瑞物业管理公司运营中起到的作用4
（三）澳瑞物业管理公司财务管理存在的问题及原因分析5
1、缺乏理财观念，成本管理的控制仍需加强5
2、财务管控体系相对薄弱6
3、财务管理人员的专业能力有待完善与提高6
4、资金不足，筹资能力差6
5、投资回报低、利润空间相对固定，盈利较难6
（四）、澳瑞物业管理公司财务管理中出现问题所带来的影响6
三、解决提高及强化澳瑞物业管理公司财务管理水平的对策及建议7
1、应健全物业公司内部财务管理制度7
2、强化成本观念，建立精细化管理模式，降低物资成本费用7
3、加强财务人员的专业培训8
(1)研究新政，开展培训8
(2)提高财务管理水平8
4、加强物业公司管理资金的筹措及运作管理8
（1）目标管理，预算先行8
（2）以收定支，合理分配8
5、节能降耗、开源节流，在做好主营工作的基础上，多途径创收8
四、结论9
参考文献9
院9
