关于财产保险企业推行全面预算管理的思考

[摘 要]企业全面预算管理是企业组织和管理过程中一项重要的管理方法，是企业对未来整体经营规划的总体安排。预算是资源配置的工具和表现方式，也是资源配置的过程和操作，企业实施全面预算管理是企业规范化管理的代表之一。实施合理有效的预算管理制度，科学合理地对企业财务进行预算管理，可以使整个企业在复杂的市场竞争中得到保障，在提高管理水平的同时，使企业效率大幅提升，也使得企业效益事半功倍。本文在对财产保险企业推行全面预算管理的认识的基础上，指出目前财产保险企业预算实施过程中存在的问题，分析原因，并提出完善全面预算管理的对策及建议。

[关键词] 财产保险企业；全面预算管理；对策

目录

关于财产保险企业推行全面预算管理的思考1

（一） 企业全面预算管理的内涵2

（二） 企业预算与战略管理的关系3

二、 企业全面预算管理的组织和实施3

（一） 长安保险公司简介3

（二） 长安保险公司全面预算编制目标和相关预算指标3

1. 预算编制目标的确定3

2. 相关预算指标5

（三） 长安保险公司全面预算的执行与控制8

（四） 长安保险公司全面预算的考核与评价9

三、 推行企业全面预算管理中存在的问题及解决途径9

（一） 全面预算管理实施过程中存在的问题9

（二） 造成全面预算管理出现困境的成因10

（三） 完善全面预算管理的对策及建议10

1. 应当建立一套完整的预算制度10

2. 建立清晰的全面预算管理架构10

3. 编制合理的全面预算指标及控制评价体系11

另外，预算管理部门要确认相关控制部门的责任，要及时分析并评价指标的执行情况，实时掌握市场政策变化并给出修改意见等，最后由决策者决策评价结果，保证预算管理的公正、客观、实时、有效。12

5. 必须明确企业发展目标，制定中长期发展规划12

参考文献12