H公司成本管理的问题及对策分析

[摘 要] 本文在对H公司财务状况、成本管理现状分析的基础上，发现公司在成本管理方面有一些不足之处，影响了企业的发展。该公司成本管理中存在企业管理者对成本管理的重要性认识不够、成本核算与管理方法滞后、成本管理缺乏市场观念，缺乏长远眼光、缺少成本管理方面的人才等问题。针对以上的一些存在的问题，笔者提出了改进公司成本管理的一些建议，包括加强对成本管理工作的重视，采用先进的成本管理方法，加强产品设计成本控制，企业应放眼未来，采用战略成本管理，加强企业内部管理，提高资源利用率，提高全员的素质、健全成本管理专业队伍等。本文的研究结论将对H公司改进企业成本管理方法具有迫切的现实意义。

[关键词] 成本管理；企业；方法

目录

[关键词] 成本管理；企业；方法1

一、成本管理的基本理论2

（一）成本的含义2

（二）成本管理的含义2

（三）成本管理的基本方法2

二、H公司成本管理概况2

（一）H公司成本管理现状分析2

（二）H公司成本管理方法及特点4

1、项目内部责任承包4

2、项目全额风险责任承包4

（三）H公司成本管理必要性5

三、H公司成本管理存在的主要问题5

（一）人员方面的问题5

（二）技术问题6

四、H公司成本管理问题的原因分析7

（一）成本管理预算分析的不切实际7

（二）成本管理体系的有待健全7

（三）市场管理观念的亟需更新8

五、H公司改进成本管理的建议8

（一）人员对策8

（二）技术对策8

结语9

参考文献9