中小企业存货管理决策研究――以X养殖有限责任公司为例

[摘 要] 存货是公司一项重要的流动资产，公司应当重视存货的管理控制，才可以避免存货过多造成的资金积压，以及缺货对公司带来的威胁。中小企业是我国市场经济的重要组成部分，公司应该重视存货管理。本文从富民绿松养殖有限责任公司存货管理的现状出发，分析了公司存货管理过程中制度不完善，储存不合理，存货管理不及时，会计处理不规范，内部控制不完善，存货管理存在的风险等方面的问题，在目前的市场经济情况下根据存在的一些管理制度上和公司本身固有的问题提出了公司应当建立健全的存货管理制度，制定合理的经营计划，加强公司存货储存的管理，及时应对相关存在的风险，加强存货储存管理和内部控制，管理者应当关注市场信息，为公司建立一个良好的企业形象，加强公司自身建设，促进养殖业存货管理的良好发展。

[关键词] 存货；存货管理；养殖业；问题对策

目录

[关键词] 存货；存货管理；养殖业；问题对策1

一、 存货管理的相关基础理论2

（一）存货与存货管理的概述3

（二）中小企业存货管理现状分析3

1.存货核算管理落后造成核算不实3

2.存货的收发结存缺乏真实记录3

3.内部控制制度不完善4

4.存货管理不到位4

5.库存周期较长4

二、富民绿松养殖有限责任公司存货管理现状4

（一）富民绿松养殖有限责任公司简介4

（二）公司存货资产现状4

三、富民绿松养殖有限责任公司存货管理存在的问题5

（一）公司存货管理制度不完善5

（二）公司储存不合理，存货有积压5

（三）公司存货管理不及时，责任不明确6

四、富民绿松养殖有限责任公司存货管理的解决对策6

（一）建立科学的存货管理制度6

1.加强账务处理规范程度6

2.做到内部岗位职责分明7

（二） 加强存货储存管理合理化7

1． 加强存货采购入库的管理7

2． 加强存货分类管理7

3． 加强存货盘点的管理8

4． 制定经营计划性，保持合理库存量8

（三） 及时对存货款项与记录管理8

（四）关注市场信息8

五、结论8

参考文献10