东风汽车专用设备有限公司成本控制存在的问题及对策探讨

在现代社会，我国汽车行业所面临的经济环境和社会环境已发生了很大变化，产品竞争日趋白热化，企业竞争的核心从产品质量到产品质量和价格并重。以前的成本管理方法与思想的不足逐步暴露出来，使得汽车企业成本决策和管理决策出现了困顿局面。在这种情况下汽车企业要想立足和发展，就必须不断增强自身的核心竞争力，不断地探索降低成本的途径。

本文以东风汽车专用设备有限公司为研究对象，通过搜集资料，发现东风汽车专用设备有限公司一些具体的成本管理的现状，并通过一系列的成本计算得出制造费用明细表及完工产品成本的差异进行了分析，然后重点分析了东风汽车专用设备有限公司成本管理中存在的问题，最后本文对东风汽车专用设备有限公司成本管理提出了一些建议，为汽车行业企业有效的成本控制、提高经济效益和竞争力提供参考。

关键词：汽车行业；东风汽车专用设备有限公司；成本管理

目    录

摘要1

引言1

一、东风汽车专用设备有限公司成本管理情况2

（一）专用设备公司简介2

（二）专用设备公司成本核算和控制方法2

（三）专用设备公司成本分析3

1.制造费用报表对比分析3

2.完工产品成本分析5

二、公司成本管理中存在的问题7

（一）公司在目标成本确定方面不到位7

（二）缺乏应有的成本分析制度7

（三）成本管理上追求短期利益8

（四）采购渠道分散，采购成本高8

（五）生产车间计量不准确8

三、公司成本管理问题的原因分析10

（一）成本管理观念的落后10

（二）成本管理的制度不完善10

（三）缺乏科学成本预算控制10

（四）缺乏战略层面的成本管理11

（五）缺乏有效成本考核机制11

四、强化公司成本管理的对策与措施13

（一）树立成本的“系统”管理观念13

（二）建立成本管理信息制度13

（三）优化成本考核指标13

（四）实施企业成本战略管理14

（五）完善目标成本控制方式14

结论16

参考文献17

致谢18