浅谈博物馆人力资源成本控制

本文从会计成本控制的角度分析现代博物馆人力资源管理，从现行的人力资源中可以看到，我国博物馆行业人力资源人才存在人才专业化程度低，人才开发投入少，人才断层现象突出，人才培养机制的匮乏等相关系列的因素，突出本文通过分析博物馆人力资源成本，着重分析分在编人员的核算主要考虑逆向的价值量和编外包括外包人员可以通过招标了解相关支出的总和，而劳务派遣人员需要附加行政管理成本。针对这两种特殊人力资源情况，提出会计核算方法可以从历史成本法、重置成本法、机会成本法三种计算方法，并提出首先明确博物馆人力资源管理目标，其次确保博物馆人力资源合理安置，再次结合博物馆人力资源升级发展，然后实施博物馆人力资源管理手段，最后尝试博物馆人力资源生涯管理这五项控制博物馆人力资源成本策略。

关键词  现代博物馆 人力资源管理 会计核算法 控制人力资源成本策略

目录

引言1

一、博物馆人力资源2

（一）博物馆人力资源特点2

1.非本专业人才，低学历、半路出家的多2

2.年龄结构成倒三角，断层现象突出2

3综合性人才匮乏，人才培养机制的匮乏3

（二）博物馆人力资源存在的问题3

1.人才匮乏3

2.缺乏合理培养3

3.人才利用率不高4

（三）博物馆人力资源成本分析4

1.人才招聘需求与编制问题4

2.初入博物馆行业的开发成本6

3.保障成本具有稳定性6

4.离职成本分析6

二、博物馆人力资源成本会计核算方法7

（一）博物馆人力资源构成7

1.从博物馆人才功能区分7

2.从是否处于编制内区分7

3.从成本角度区分8

（二）博物馆人力资源核算8

1.在编人员的获得成本、开发成本、离职成本核算9

2.编外人员的获得成本、开发成本、离职成本核算9

（三）博物馆人力资源相关问题9

1.编外人员的获得与留用9

2.在编人员的开发与配置9

3.人力资源核算与分配9

三、基于成本控制的人力资源管理策略10

（一）明确博物馆人力资源管理目标，设计成本预算10

（二）确保博物馆人力资源合理安置，达到物尽其用10

（三）结合博物馆人力资源升级发展，设计培训体系10

（四）实施博物馆人力资源管理手段，设计绩效薪酬10

（五）尝试博物馆人力资源生涯管理，充分留住人才10

参考文献 13

致谢13