目 录
摘要……………………………………………………………………………… 2
引言………………………………………………………………………… 3
研究背景 ……………………………………………………………… 3
研究意义 ……………………………………………………………… 3
作业成本法的基本原理…………………………………………………… 3
作业成本法的概念……………………………………………………… 3
作业成本法的基本原理………………………………………………… 5
作业成本法的优势……………………………………………………… 5
作业成本法的局限性…………………………………………………… 6
作业成本法应用步骤设计
确认和计量各种资源耗费，将资源耗费归集到各资源库作业成本法
的应用步骤……………………………………………………………… 6
建立作业中心和成本库………………………………………………… 6
确定资源动因，并向作业成本库中分配资源库中归集的费用……… 7
确定各作业成本动因和成本动因分配率……………………………… 7
作业成本法应用案例……………………………………………………… 8
ABC公司背景分析 ……………………………………………………… 8
ABC公司未采用作业成本法前的成本核算存在的问题 ……………… 9
引入作业成本法 ………………………………………………………… 11
作业成本法将推动对企业成本管理的改善 ……………………………… 15
结束语……………………………………………………………………………… 16
参考文献…………………………………………………………………………… 17
摘 要
随着社会生产力的进步和市场需求水平的上升，我国企业的制造环境发生着深刻的变化。制造环境的改变使传统的成本计算法提供的成本信息高度失真，越来越不能满足企业管理者的需求。作业成本法的出现可以很好的弥补传统成本法在成本核算方面的不足，提供了相对更为精确的成本信息，为企业管理决策提供更好的服务。同时通过实施作业成本法对企业作业活动的分析，能改善企业经营过程，提升企业在市场竞争中的竞争力。本文首先阐述了作业成本法的概念体系、实施作业成本法的条件以及应用步骤，并同传统作业成本法进行对比，指出作业成本法在改善企业成本管理中的现实意义。本文以生产多品种小批量，间接费用在产品成本中所占比例较大的ABC 公司为研究对象，对 ABC 公司在采用传统成本核算法与作业成本法进行比较，并指出作业成本法在产品成本核算准确性方面所具有的优势。同时，指出作业成本法的实施将推动对企业成本管理的改善
关键词：作业成本法； 间接费用； 成本核算
