试论全面预算管理在船舶代理企业的运用

   全面预算管理，是指对与企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其控制安排的活动。应是涉及全方位、全过程和全员的一种整合性管理系统，具有全面控制和约束力，是关于企业在一定时期内经营、财务等方面的总体预测。全面预算管理是企业内部控制的一种方法，是兼具控制、激励、评价等功能为一体的综合贯彻企业经营战略的管理机制，正确认识和运用全面预算管理工具,对于提升企业管理水平，强化内部控制具有非常重要的意义。

本文以联合船舶代理公司为例，通过详细叙述联合船舶代理公司预算管理的方案和实施的措施，总结联合船舶代理公司在预算管理方面的特点及不足，叙述预算管理在企业的管理中如何有效的发挥作用。从不足之处出发，优化联合船舶代理公司预算管理的体系，提升其管理水平，建议并提供解决方案。

关键词：全面预算；管理；企业；

目录

摘要I

目录I

一、 引言1

（一） 研究背景1

（二） 研究意义2

二、 船舶代理企业实行全面预算管理存在的问题分析3

    （一）对全面预算管理的概念认识模糊3

     （二）对全面预算管理的导向不明确3

    （三）企业管理层未能充分发挥预算的管理职能 4

    （四）缺乏对全面预算管理人员的培养4

三、 建议与思考5

    （一）树立以战略目标为导向的管理理念5

    （二）实施有效的全面预算管理体系5

    （三）健全预算管理的信息化平台6

    （四）完善预算的考核与奖惩机制6 

四、结论7 

参考文献8

致谢9