富特齿轮公司的内部成本控制模式的探讨

摘要：富特齿轮公司是一家十分有发展潜力的公司，我很幸运的加入到了富特这个大家庭之中，本人也很愿意发现和挖掘公司的内部管理问题。本人从事会计工作十五年了，先后在钱江摩托和广汽吉奥公司从事财务工作，特别是在成本分析和管控方面尤为擅长。所以当发现公司在成本方面存在浪费时，就想用自己平时学到的知识来提升公司的成本管理水平，想尽可能的为公司节约成本和制止成本浪费行为。基于此，本论文重点探讨富特公司的内部成本管理存在的问题和成本控制措施，通过在公司内推行ERP软件，让全员都参与到成本管理工作中来，在参考各类文献和著作，以打造一套完整的成本管理模式，促进公司快速发展。

关键词：富特齿轮公司；内部管理；成本控制措施；成本管理模式

目    录

摘要I

引言1

一、富特公司成本管理模式的现状分析1

（一）富特公司的组织架构1

（二）富特公司各部门的职能说明1

（三）富特公司的当前成本管理水平1

二、富特公司内部成本控制存在的不足2

（一）齿轮内部加工成本控制的薄弱点2

（二）员工成本管理意识不强2

三、内部成本控制的措施2

（一）生产部门是成本控制的关键2

（二）各部门成本管理职责及落实3

（三）做好公司总预算，落实成本小单元核算制度3

四、信息化的成本控制体系4

（一）建立供应商采购网站，减少公司库存积压4

（二）建立ERP管理体系，保障工序顺畅流转，降低车间物料的遗失成本4

五、富特未来五年成本下降指标及公司战略愿景4

（一）未来五年产值要递增，成本要递减4

（二）激励公司核心骨干力量参股公司，降低公司财务费用5

（三）公司战略愿景5

参考文献6

致谢7