关于杭州法郎服饰有限公司财务管理优化方案

企业财务运营管理能力作为企业核心竞争力的重要组成部分，直接关系到企业的生存和发展。现实情况是，财务经营管理不善是一个常见的问题，在中国的企业”。主要原因是企业在中国的发展处在初级的阶段，企业没有使用财务管理现代企业治理思想，使企业不能真正反映整体协同、财务管理已经成为企业的一个问题。在本文中，将运用宏观分析与典型分析控制的方法，并把理论与实践相结合，通过对服装管理项目实例法郎服饰的研究和分析，在财务管理工作中存在的主要问题，如财务管理，财务管理理念的缺乏，财务机构设置标准体系不健全，审计监督力度不够等问题，提出了加强财务运作体系，财务管理模式的合理使用，严格财务管理，实施一个全面预算管理，强化风险管理意识，充分利用金融信息技术，健全的财务审计，提高财务人员素质等方面，提出了对金融运行管理系统建设的具体方案，并提出实施措施。

关键词:法郎服饰;财务管理体系;环境分析;优化

目录

摘 要I

一、财务管理相关概念二

（一）财务管理的概念二

（二）财务管理的形成和发展二

（三）财务管理的特点二

二、法郎服饰财务管理现状三

（一）企业简介三

（二）法郎服饰财务管理分析三

三、法郎服饰财务管理存在的问题四

（一）公司经营者对财务管理工作的关注不够重视四

（二）公司内部控制体系不健全四

（三）缺乏有效的筹资风险管理意识五

四、法郎服饰财务管理的改进策略六

（一）加强公司所有者的财务管理意识六

（二）建立健全的内部控制体系六

1.完善资金管理体制六

2.提高财务管理人员的综合素质六

（三）加强筹资活动管理控制筹资风险七

结论八

参考文献九