关于BH公司人力成本内部控制存在的问题及对策研究

当今的时代，是以人为本为核心的知识经济时代。经济的飞快增长，技术的不断更新，使得优秀人才的竞争成为企业在行业竞争中发展的关键。而企业在这方面的花费和投资就是人力成本。企业在激烈竞争中获胜的关键就是怎样有效的控制成本。人力成本是企业成本管理中的重要部分，所以怎样合理有效的管理人力资源，并控制人力成本的问题显得尤为突出。

本文在BH公司的经营特点基础上，阐述了BH公司人力资源成本管理及控制的现状，发现了BH人力资源成本控制中存在制度体系不够健全、用人规模和结构管理不合理、车间生产线员工流动性大、人力成本趋势管理不到位等一系列问题，并在此基础上提出了改进和加强BH公司人力资源成本控制的对策和建议。

关键词　人力成本；人力资源成本；成本控制

目录

摘要I

一、人力资源成本控制的理论基础3

（一） 人力资源成本含义和特征3

（二）人力资源成本控制的涵义4

（三）人力资源成本控制体系4

二、BH公司人力资源成本控制的现状与存在的问题5

（一）BH公司人力资源成本控制的现状5

1 BH公司发展历程及概况5

2 BH公司人力资源结构分析6

（二）BH公司人力资源成本控制存在的问题7

1管理制度不完整以及形式化8

2盲目招聘8

3缺乏现代管理意识8

4人力资源成本控制体系的不完善9

三、BH公司人力资源成本控制的对策10

（一） 建立控制制度，保证执行力度10

1制定前的合理规划10

2严格监督保证实施过程10

3 实施过程的控制10

（二） 合理有效招聘，减少离职成本11

（三） 实现现代化管理，有效降低成本11

（四）合理使用人才，增强员工稳定性11

四、BH公司人力资源成本控制体系的方案设计12

（一）人力资源成本指标建立12

1人力资源成本总量指标12

2人力资源成本结构指标12

3人力资源成本比率型指标12

4补充性指标13

（二）BH公司人力资源成本控制体系13

五、结论16

参考文献17

致谢18