企业材料采购成本控制探讨

采购在企业中的重要作用毋庸置疑，它为企业提供所有必要的生产物资和服务，采购成本至少占产品成本的60%以上，决定了一个企业的价格水平和市场竞争力，因此加强采购管理，提高供应商关系管理水平，建立健全采购成本控制体系是企业实现其市场战略目前的关键因素之一。

本文以材料的采购成本控制方法为研究对象，通过对采购管理基本概念的介绍、成本控制的理论要求，详细的分析了材料采购成本控制方法，然后对当前企业在材料采购成本控制方法上面存在的问题进行了详细的剖析，最后提出了改进成本控制方法的对策建议。

关健词：材料采购；采购成本；控制方法

目  录

摘要1

引言1

一、材料采购管理概述1

（一）采购的概念1

（二）采购成本控制的内容1

二、材料采购购成本分析和控制2

（一）采购成本构成2

1.订购成本2

2.维持成本2

3.缺料成本2

（二）采购价格分析2

1.材料的成本分析2

2.材料的价格分析3

3.供应商成本分析3

（三）采购成本的控制3

三、企业材料采购成本控制方法存在的主要问题4

（一）企业采购成本控制现状4

1.采购预算与估计成本控制现状4

2.供应商选择与管理的现状4

3.采购环境的现状5

（二）采购成本控制方法存在的主要问题5

1.缺乏科学成本控制预算5

2.计划外管理不够6

3.缺乏有效成本考核机制6

四、改进成本控制方法的对策建议8

（一）完善采购成本预测机制8

（二）生产各阶段采购成本控制方法的选择8

1.产品设计阶段：按成本设计8

2.项目采购发包阶段：总拥有成本（TCO）9

3.批量采购阶段：供应商学习曲线方法寻求成本降低10

（三）加强材料采购成本控制考核10

结论12

参 考 文 献13

致谢14