现代成本管理模式研究

摘要：经济全球化的大形势下，企业之间的竞争日趋激烈。而能否很好的控制自身的成本投入往往决定着企业最终盈利的大小，进而决定着企业未来的发展情况，其意义十分深远。鉴于此，本文首先阐述了成本管理的相关概念界定，并在此基础上以深圳市百胜达照明科技有限公司为例分析了成本管理的现状和问题，进而结合市场经济环境和成本管理概念提出了现代企业成本管理模式的优化对策。

关键词：现代企业；成本管理；模式；优化

目录

引言1

一、成本管理相关概念界定1

（一）成本管理概念1

（二）成本管理模式1

二、成本管理的现状-以深圳市百胜达照明科技有限公司为例1

（一）企业简介1

（二）成本管理现状2

三、深圳市百胜达照明科技有限公司成本管理的问题3

（一）企业管理层素质低3

（二）企业战略目标不明确3

（三）财务核算部门管理失调4

四、深圳市百胜达照明科技有限公司成本管理的建议4

（一）严格控制采购成本4

（二）优化生产成本5

（三）建立成本管理制度5

五、深圳市百胜达照明科技有限公司成本管理的未来发展方向6

（一）实现信息化管理6

（二）提高市场观念性，加强产品的创新6

结语6

参考文献7

谢词8