内部控制信息化在A公司的探究

随着知识经济的发展,信息化早已普遍应用于我们的生活中,为了顺应信息化时代的发展,国内部分企业为实现信息化采取重金购买ERP软件来实现，而忽视企业内部控制建设,从而导致了信息化失败。信息化对企业的内部控制和运营都有非常重要的意义，而企业信息化的有效实施必须建立在企业内部控制清晰流畅的基础之上，信息化建设也对内部控制起到了积极促进的作用，二者是相互促进，相辅相成的。内部控制是企业最基础的工作,是衡量现代企业管理的重要标志。因此,加强和完善企业内部控制制度,已成为当前理论界和实务界最为关注的话题之一。本文主要通过分析A公司信息化对企业内部控制流程的影响,建立企业内部控制和业务流程关系的梳理，对存在的一些问题进行了分析,目的在于帮助企业建立有效的内部控制制度,提高企业管理水平和经济效益。

关键词　内部控制；信息化；流程；

目录

摘要I

一、绪论1

（一）选题背景1

（二）研究目的与意义1

二、内部控制信息化相关理论2

（一）信息化理论基础2

（二）内部控制理论基础2

三、A公司内部控制信息化案例分析3

（一）A公司的背景介绍3

（二）A公司组织架构3

（三）A公司信息化现状3

（四）A公司进行内部控制信息化原因4

四、A公司内控流程存在的问题及原因分析5

（一）供应商选择存在的问题及原因分析5

（二）供应商管理问题及原因分析5

（三）应付账款存在的问题及原因分析5

五、A公司实施信息化优化方法6

（一）A公司优化目标6

（二）A公司优化方法6

（三）A公司实施ERP过程中的优化措施及实施时面临的挑战与问题6

1供应商注册及批准优化措施6

2供应商停用优化措施7

3采购付款流程优化措施8

六、对于A公司实施方法的一些建议9

参考文献10

致谢11