浙江MY建设有限公司内部控制存在的问题及对策

我国在经济新常态下，随着改革的深入，“四化”即新型工业化、城镇化、信息化、农业现代化协同发展，现代企业不断涌现，企业管理水平日益提高。与此同时，为提升社会的创造力，扩大内需市场，提升企业竞争能力，政府积极推进“大众创业、万众创新”、互联网金融、“一带一路”“制造业2025发展规划”等多个具有重大意义的项目发展，新的历史时期和新的市场机遇培育出许中小型公司，这类公司广泛分布在全国各地。但是，内部控制作为保护中小企业经济安全的重要制度，在中小企业中普遍比较薄弱，因此完善中小企业的内部控制就显得非常重要。本论文主要以浙江明远建设有限公司作为案例，分析该公司的具体情况，并针对实际给出能够高效解决内部控制问题的方法，进一步改进公司内部控制机制。

关键词　内部控制；房地产；优化策略

目    录

摘要I

引言1

一、内部控制的定义1

二、内部控制理论基础及我国现状2

（一）对内部控制的理解2

（二）我国企业内部控制现状2

三、浙江明远建设有限公司内部控制现状4

（一）明远建设基本情况介绍4

（二）明远建设内控现状5

四、浙江明远建设有限公司内部控制存在的问题8

（一）组织结构不健全8

（二）风险防范体系不完善8

（三）内部规章制度不完善9

五、 完善明远建设内部控制的建议10

（一）完善公司组织结构10

（二）建立完善的风险防范机制10

（三）建立完善的规章制度10

六、结  论12

参考文献13

致  谢14