浅谈中小企业成本控制

近些年来中小企业的重要性显得尤为突出，不仅在数量占据了半壁江山，更在税收及在拉动GDP等方面都是做出了很大的贡献。但是中小企业受自身的规模小，管理水平低等特点的局限，在国内外错综复杂市场环境的变化下，中小企业如何在激烈的市场竞争中能求生存并持续长远的发展，这是很多中小企业的管理者所关心的问题。本文通过对我国中小企业成本控制方面的一些问题并针对此做出分析，提出几点关于中小企业成本控制方面的建议。加强成本控制的意识和观念，完善内部成本控制制度和体系，实行全员参与成本控制，引进现代成本控制方法，技术创新等以期待能够切实对中小企业成本管理水平的提升有所帮助。以便中小企业能更好地发挥的优势，在激烈的竞争中取得有利的地位。

关键词　中小企业、成本控制、问题、建议

目    录

摘要I

一、中小企业在国民经济中地位分析1

（一）中小企业的概述，界定，特点1

（二）中小企业在国民经济中的重要地位2

二、成本控制的相关概念3

（一）成本控制的定义3

（二）成本控制的意义3

（三）成本控制的分类4

三、中小企业成本控制存在的问题及分析5

（一）成本控制意识淡薄，观念狭隘5

1．公司管理层存在的问题：受传统思想影响，缺乏战略成本控制理念5

2.会计管理人员存在的问题：专业能力弱，流动大，成本控制力度弱5

3.员工存在的问题：流动性大，素质差6

（二）成本控制体系不完善，企业内部制度不全6

（三）成本控制范围狭窄，控制管理目标不具全面性7

（四）成本控制信息失真，难以实现及时有效的成本控制7

（五）成本控制手段方法落后8

（六）成本控制目标不合理，缺乏长远意识8

四、中小企业成本控制的建议9

（一）建立长期战略成本控制新理念9

（二）强化成本控制观念，实行全员成本控制9

（三）提升管理层，会计人员，员工的综合素质10

（四）完善内部成本控制制度和体系10

（五）重视预算管理，制定合理的成本控制目标10

（六）引进作业成本法，提高成本控制水平11

（七）技术创新以推动成本控制11

（八）加强成本控制的宣传工作12

结论12

参考文献13

致谢14