企业全面预算管理探讨——以上海航天电源公司为例

基于全面预算在企业中越来越普遍的实施开来，全面预算管理在企业日常经营中也越来越重要.本文将研究全面预算在企业管理中的重要性和比较容易出现的问题，从各方面提出全面预算中会出现的问题，以及提出解决问题的相应措施。文章还将通过以航天电源公司为例，举例分析了该公司在全面预算各个环节中出现的一些问题和相应解决的方案。最后本文得出企业在实施全面预算时应该充分考虑自身情况编制适合自己的预算，同时不能在任何一个环节马虎，认认真真地落实好全面预算工作，不断完善，最终实现企业的战略目标

关键词　企业，全面预算，预算问题，措施。

目 录

摘要……………………………………………………………………………………………….I

一、企业预算的现状及原因………………………………………………………..2

（一）全面预算的概念2

（二）全面预算在企业中的普遍现状与问题3

1、预算没有跟上企业的战略目标3

2、部门协调不够4

3、预算工作太过松懈4

（三）预算内容上出现的问题4

（四）企业全面预算出现问题的原因5

1、认识度不够5

2、预算工作责任不明确5

3、考虑问题不周全6

二、上海航天电源技术有限责任公司全面预算分析………………….7

（一）公司简介7

（二）航天电源各方面预算的现状7

1、企业全面预算的组成情况7

2、公司全面预算现状与出现的问题9

3、优化公司全面预算后的成效12

三、加强企业全面预算采取的措施及分析……………………………….14

（一）以企业战略为目标基础做好预算管理14

（二）以高度重视的态度积极落实预算管理14

（三）建立完整的预算管理体系14

（四）合理的编制预算16

四、结论与展望………………………………………………………………………..18

参考文献………………………………………………………………………………………19

致谢……………………………………………………………………………………………..20