阿米巴经营模式在W公司的应用研究

摘 要

本文从对天能光伏公司经营管理的现状及存在的问题分析入手，阐述了公司导入阿米巴经营模式的必要性；进而，从公司实施阿米巴经营模式的目标实施阿米巴经营模式的准备和实施步骤、阿米巴单元的PDCA循循环改善以及运用阿米巴经营的效果和评价四个方面详细阐述了阿米巴经营模式在天能光伏公司的具体实施；最后，从企业文化建设、组织划分和组织架构、独立核算机制、绩效评价和激励机制四个方面详细介绍了公司为阿米巴经营模式的长期实施所提供的保障。本文以W公司阿米巴经营模式实施与应用为研究对象，充分分析了W公司行业发展状况及公司经营中存在的问题，从实施目标入手，阐述了公司导入阿米巴经营模式下设计阶段、实施阶段及持续提升阶段具体方案，分别从氛围营造和培训推广、组织划分与职责、核算表与内部结算价格机制建立、绩效方案实施、PDCA循环改善五个方面详细论述了实施内容，最后总结了在此实施过程中碰到的一些困难和经验教训，以及对长期实施阿米巴所需要做的努力。

关键字  阿米巴 经营模式 实施应用

目录

一、引言1

（一）研究背景与意义1

（二）阿米巴模式管理的相关趋势2

二、W公司阿米巴经营模式实施背景与目的3

（一）公司基本情况3

（二）公司现状分析4

1、 汽车零部件行业分析4

2、公司管理现状及存在问题4

三、W公司阿米巴经营模式实施与应用6

（一）W公司实施目标7

（二）W公司实施方案与计划8

1、设计阶段8

2、实施阶段9

3、持续提升阶段9

（三）W公司实施内容9

1、氛围营造和培训推广9

2、组织划分与职责10

3、核算表建立与内部定价机制11

4、激励机制建立12

5、PDCA循环改善13

四、W公司阿米巴经营模式实施与应用体会15

五、结束语16

参考文献17

致谢…………………………………………………………………………………………………………………………………………..18