基于信息共享的供应链存货管理研究——以H公司为例

在全球经济一体化的趋势下，市场竞争愈加激烈，各个企业不仅要提高对用户需求的响应速度，还要降低运营成本。对于供应链企业，存货成本是其运营成本的重要组成部分，它的高低直接影响企业的竞争力。本文以主营供应链业务的H公司为例，基于信息共享对其供应链存货管理进行研究，具有良好的应用价值。

首先，概述供应链存货管理的国内外研究现状和相关的基础理论；接着，介绍H公司的供应链业务及存货管理现状，分析其存在的具体问题；然后，给出了H公司存货管理机制优化的方案，包括采用科学的采购方法和先进的存货管理方法、完善信息共享机制；最后，给出了H公司存货管理信息化的方案，包括建设信息化管理平台及管理团队、采用物联网和大数据技术提高存货管理水平及决策效率。

关键词　供应链；信息共享；存货管理；物联网

目录

摘要I

一、绪论1

（一）研究背景和意义1

（二）供应链存货管理经典模式研究现状1

（三）供应链存货管理信息化研究现状1

（四）论文研究内容和组织结构2

二、供应链存货管理基础理论3

（一）供应链及存货管理3

（二）信息共享及牛鞭效应3

（三）供应链经典存货管理模式4

三、H公司供应链存货管理问题5

（一）供应链业务概述5

（二）供应链存货管理现状5

（三）供应链存货管理具体问题5

四、H公司存货管理机制优化方案8

（一）采用科学的采购方法8

1. 采用ABC分类法8

2. 采用JIT采购模式8

（二）采用先进的存货管理方法9

（三）完善信息共享机制9

五、H公司存货管理信息化方案11

（一）建设信息化管理平台11

（二）采用物联网技术提高存货管理水平11

（三）利用大数据技术提高决策准确率12

（四）信息化队伍建设12

1. 信息部门搭建12

2. 员工信息化培训13

六、结论14

参考文献15