浅谈杭州思敬贸易有限公司预算管理存在的问题及对策

在我国经济高速发展和世界经济多元化的今天，中小企业的发展建设也被进一步提升日程。事实上，在当今时代，中小企业已经在逐渐崛起，成为继国有企业和民营企业之后的重要国家产业。事实上，在当今变幻莫测的复杂经济背景下，如何在社会主义市场下更好地进行财务管理的建设，将公司企业的财务管理与预算控制结合起来，以便于更好的进行公司企业财务的建设，就是本文探讨的关键。因此，在我国经济的发展建设中，中小企业在预算管理方面存在的问题也被进一步重视。本篇论文目的就在于探讨企业预算管理的问题和对策，通过以杭州思敬贸易有限公司为例，依照公司实际发展的情况对其财务管理进行切实的分析，使得公司企业的预算管理作用发挥到最大化。

关键词  预算管理；机制；监督；现代企业

目录

摘要I

一、预算管理相关理论1

（一）预算管理的概念1

（二）预算管理目标的内涵1

（三）影响企业预算管理目标确定的因素1

二、公司全面预算管理现状及原因分析3

（一）案例公司情况简介3

（二）公司全面预算管理现状3

（三）公司一般公共预算拨款基本支出经济分类情况表4

（四）公司全面预算管理情况分析5

三、公司费用预算管理存在的问题7

（一）财务控制结构不规范7

（二）全面预算管理机制不健全7

（三）预算管理系统建设有待提高7

（四）公司对会计人员的监督管理不完善8

（五）未能真正落实有效的现代企业制度8

四、加强公司费用预算管理对策9

（一）健全公司的财务控制结构9

（二）完善公司的预算管理机制9

（三）完善公司的预算管理制度10

（四）强化对公司会计人员的监督管理11

（五）加快现代企业步伐11

五、结论12

参考文献13

致谢15