对义乌市中小企业库存成本管理的调查与分析---基于惠侬丝针织有限公司调查分析

　　中小型企业在国民经济中处于重要地位，正逐步成为发展社会生产力的生力军，然而中小企业仍在市场经济中处于较弱的竞争地位，尤其在目前严峻的经济形势下，大多中小企业面临着生存的危机。因此对于经营较为困难的中小企业来说，成本管理更是企业获得利润乃至生存的关键。中小企业要立不败之地，必须实施成本管理活动。本文以浙江惠侬丝针织内衣有限公司为例分析中小企业存货管理的现状，针对我国诸多中小企业库存成本成本管理方面存在的问题，强化成本战略管理、树立战略成本管理新观念提高管理人员的专业素质、完善成本核算方法、健全成本管理体系和完善成本管理的激励机制等方面提出了解决问题的建议。

关键词　中小型企业  成本  成本管理 建议

目录

摘要I

一、 库存成本管理概述3

（一） 库存成本管理的定义3

（二） 库存成本的构成3

二、加强库存成本管理的重要性5

三、中小企业库存成本管理存在的问题6

（一）成本战略定位脱离实际6

（二）存货成本管理理念落后6

（三）管理人员的素质较低6

（四）成本和核算方法有待提高6

（五）成本管理制度不规范7

（六）企业库存成本管理激励制度不健全7

四、以浙江惠侬丝针织内衣有限公司为例分析中小企业存货管理的现状8

（一）调查目的8

（二）调查对象简介8

（三）调查结果分析8

（四）我国中小企业存货成本管理的现状15

五、完善中小企业库存成本管理的建议16

（一）强化成本战略管理16

（二）树立战略成本管理新观念16

（三）提高管理人员的专业素质16

（四）完善成本核算方法16

（五）健全成本管理体系17

（六）完善成本管理的激励机制18

参考文献19

致谢20