浅析A地区中小企业财务管理存在的问题及对策

论文摘要

     财务战略是指企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行总体性、长期性、创新性财务谋划。A五金中小企业极富地方和集群特色，在悠久的五金文化的熏陶下，A五金中小企业呈现出蓬勃的发展态势，但“短命”现象依旧频频出现，这跟A企业独特的经营环境和在财务上的“短视”行为有极大的关系，因此，以长远性规划为特征的财务战略管理成了A五金中小企业实现产业升级的关键点之一。本文以A地方经济为视角，对A五金中小企业财务战略实施提出一些建设性的意见，并对具体的财务活动制定相关战略策略：大致的思路是A中小企业应该在具备长远的战略眼光和正确的战略理念的基础上，结合中小企业在不同发展阶段的财务特征实行不同的战略行动。

    

关键词：财务战略，A，五金中小企业

目      录

                              

一A五金中小企业在实行财务战略中存在的问题1

(一)缺乏科学、规范的财务战略1

(二)忽视战略环境分析，财务战略目标制定不合理1

（三）弱化了财务预算在财务战略实施中的作用1

(四)企业财务管理本身存在着短视行为1

(五)A五金企业财务管理人员缺乏起码的管理理念2

（六）A财务战略管理的外部环境较差2

二A五金中小企业财务战略实施对策3

(一)确定正确的理财目标，确立牢固的战略意识3

(二)实行预算控制，保证财务战略的有效实施3

(三)努力营造良好的财务战略环境，并重视环境分析3

(四)建立财务危机预警系统，有效地控制财务风险4

(五)加强财会队伍建设，提高财务人员素质4

(六)加强财务的基础性工作，是财务战略实施的基础4

三结论5

四参考文献6