存货内部控制研究——以A树脂有限公司为例

伴随着世界经济的发展，企业越来越注重内部管理，内部控制活动也应运而生。目前，随着国家整体经济趋势的发展情况来看，企业的存货的管理与使用情况，直接影响到企业的资金周转率和企业的资本如何高效地运作，完善存货内部控制制度建设，能够提高企业在同行业中的竞争力。因此，本文以存货控制的基本理论为基础，通过借鉴国内外内部控制研究理论和存货管理理论，深度访谈、研究相关制度等途径，分析其存在的不足，并提出针对性的改进建议，最后结合本人实习经验，以A树脂公司为例，对其目前在存货内部控制现状进行分析，并对其目前的存货内部控制制度进行了评价，以期能够为其他企业理清存货内部控制状况提供一定的参考。

关键词　存货；内部控制；A树脂公司

目录

摘要I

引言1

一、存货内部控制的相关理论2

（一）存货内部控制的概念2

（二）存货内部控制的目标2

1.提高经营的效果和效率2

2.遵守相关的法律法规2

3.防止错误和舞弊的发生2

（三）存货内部控制的内容3

1.采购环节内部控制3

2.验收入库环节内部控制3

3.仓储环节的内部控制3

4.领用出库环节的内部控制3

二、企业存货内部控制存在的问题分析5

（一）存货内部控制环境不完善5

（二）存货的采购缺少预算控制5

（三）内部监督未落到实处6

（四）信息与沟通渠道不畅通6

三、改进企业存货内部控制的建议8

（一）营造良好的内部存货控制环境8

1.建立独立的内部控制机构8

2.建立有效的存货预算制度8

（二）优化存货采购组织机构9

（三）改善存货监督考核制度9

（四）加强存货信息与沟通10

四、A树脂公司存货内部控制的案例分析11

（一）A树脂公司基本情况11

（二）A树脂公司存货内部控制现状分析11

1.采购与付款循环中的存货控制11

2.生产与存货循环中的存货控制12

3.销售与收款循环中的存货控制13

（三）A树脂公司存货内部控制的评价分析13

五、结论15

参考文献16

致谢17