企业全面预算管理问题探讨

全面预算管理作为一种先进的企业管理机制，越来越受到我国企业集团的关注。本文通过对全面预算管理的理论研究，总结出全面预算管理的实质及实施的必要性。通过揭示当前我国企业集团全面预算管理运用现状，提出存在的问题,分析相应的对策。最后以恒尊集团为背景，从全面预算管理的组织体系、预算编制体系、执行与控制体系、业绩考评体系等方面，详细探讨全面预算管理方法在该集团的运用，旨在整合全面预算管理理论与企业实际情况，以达到提高管理水平和企业经济效益的目标，为该类企业集团探索一种全面预算管理运用的模式。

关键词　企业集团；全面预算管理；战略

目录

摘要I

引言2

一、全面预算管理理论概述3

（一）全面预算管理的实质3

（二）企业集团实施全面预算管理的必要性3

二、全面预算管理在我国企业集团运用的现状5

三、全面预算管理在中国企业实施所发现的问题7

（一）我国企业集团对全面预算管理认识不足7

（二）实施全面预算管理组织不完善8

（三）预算编制缺乏市场预测，信息不对称8

四、对我国企业集团实施全面预算管理的对策建议10

（一）借助外力，加强全面预算管理的监管力度10

（二）健全预算管理制度，完善预算组织结构10

（三）建立网络平台，实现全面预算的信息化管理11

（四）更新观念,营造全员参与的内部环境11

五、案例分析12

（一）恒尊集团公司的现状分析12

（二）恒尊集团公司的战略分析13

（三）恒尊集团公司管理问题分析13

（三）全面预算管理方法在恒尊集团的应用14

结语18

参考文献19