企业并购的财务风险分析——基于联想并购摩托罗拉移动的案例分析

21世纪以来随着中国经济的快速发展，中国企业迈出了跨国并购的脚步。在并购历史上,许多企业由于忽视了并购的财务风险而导致并购失败,企业并购后的财务风险问题成为普遍关注的焦点。本文阐述了并购财务风险的类型、成因及控制。2014年1月30日，联想宣布并购摩托罗拉移动，这一举动意味着联想在移动手机业务上的发力。然而值得注意的是10年前并购IBM PC部使得联想在量上得到了突破，但并没有在质上得到飞跃。

本文将采用文献综述法和案例分析法，试图分析探索此次联想并购摩托罗拉移动的优劣势，同时预测联想在今后需要的注意点，为我国企业在今后进行跨国并购时提供一些微不足道的建议。

关键词：联想；并购财务风险；摩托罗拉移动

目录

一、绪论1

（一）选题背景及研究意义1

（二）研究方法、预期成果及创新点2

二、并购财务风险的概述及成因3

（一）并购阶段的划分3

（二）目标企业价值评估风险3

（三）融资风险4

（四）支付风险4

（五）整合风险5

三、并购财务风险的控制6

（一）目标企业价值评估风险控制6

（二）融资风险控制6

（三）支付风险控制7

（四）整合风险控制7

四、联想并购摩托罗拉移动案例分析9

（一）案例介绍9

（二）并购财务分析10

（三）案例启示与评价12

（四）结论与不足13

结论15

致谢16

参考文献17