关于加强中小企业成本控制的探讨——以A电子股份有限公司为例

当今社会，市场竞争越来越激烈，中小企业的发展也面临着更多的挑战，面对激烈的市场竞争，企业只有增强自身的竞争力、实现自身长期效益的最大化，才能保证自身的生存与发展。在市场竞争激烈的环境下，企业的成本对于企业的成败和企业的命运至关重要，投资人在衡量企业竞争能力时也往往把企业成本作为重要的标准。企业效益的高低和兴衰在一定程度上取决于企业成本控制的好坏。成本控制作为企业成本控制的一个重要方面，也是全方位管理企业的重要组成部分，其最终目的是降低企业的成本，提高企业的经济效益。本文从优化成本控制系统的角度出发，在现实生活中选取了一家企业作为代表，对其成本控制现状进行分析的同时，针对其存在的缺陷提出合理建议。

关键词：中小企业；成本控制；责任会计

目录

摘要Ⅰ

目录Ⅱ

引言1

一、中小企业的界定 2

二、案例分析4

（一）公司简介4

（二）公司成本控制的问题4

（三）公司对成本控制所采取方法5

三、中小企业成本控制存在的问题7

（一）企业成本意识薄弱，成本控制观念落后7

（二）企业生产技术创新投入不足7

（三）成本控制方法落后8

（四）成本控制制度不够完善8

四、中小企业成本控制原因分析10

（一）企业管理层对成本控制的态度消极10

（二）成本控制缺乏战略观念10

（三）成本管理方法陈旧10

（四）企业自身规模小，易受外部环境的影响10

五、加强中小企业成本控制的对策建议12

（一）转变思想观念,加强对中小企业的成本控制12

（二）提高技术创新和设备的管理工作12

（三）选择先进的成本控制方法13

（四）完善成本控制制度13

结论15

参考文献16

致谢17