强化中小企业成本控制的探讨

摘要I

引言1

一、2

（一）成本控制缺乏市场观念2

（二）预算编制重重2

 (三) 企业没有做好成本的事中控制3

（四）3

（五）成本控制的方法3

二、中小企业成本控制问题的原因分析4

（一）中小企业缺乏成本控制的意识4

（二）企业相关人员素质编低4

（三）中小企业规模较小,原始积累不足3

（四）缺乏成本约束激励机制3

（五）管理松散，缺乏成本控制的必要资料3

三、强化中小企业成本控制的对策与措施5

（一）建立企业文化,吸引高素质人才5

（二）建立有效的成本约束激励机制5

（三）树立有效的成本约束激励机制5

（四）要转变成本控制概念5

（五）健全中小企业成本控制的意识5

（六）根据成本分析资料制定成本控制的各种标准5

（七）完善中小企业成本控制的方法、手段5

结论7

参考文献8

致谢9

摘要

当今经济环境下,企业要争夺市场和生存发展空间,就必须加强成本控制,才能适应不断变化的竞争环境,使企业得以生存和发展.当前企业成本控制存在着诸多问题,致使成本水平居高不下,严重制约了其经济效益的提高.本文就 企业成本控制中存在的成本控制与企业战略脱节、成本控制基础工作不健全、成本核算不准确、成本控制局限于制造成本、成本分析体系不完善、成本考核效果不明 显、片面追求成本降低等常见问题进行分析,并提出了成本管理要进行战略分析、建立和健全成本控制基础工作、采用作业成本法准确核算成本、实施产品生命周期 成本控制、完善成本分析体系、建立和完善成本考评体系、成本控制基于长期视角等针对性的改进措施.

关键词　中小企业，成本控制，成本管理。