房地产企业内部控制——以万科房产为例

当今我国经济高速发展，房地产行业的发展也越来越快，行业间的竞争力也越来越强烈。房地产行业向来所关注的最大问题便是如何在激烈的市场竞争中得到最大的经济效益。由于房地产企业的大规模扩张，企业总部对于子公司的管理也变得尤为重要，而原来的内部控制管理模式已无法满足现在房地产企业发展的需求。

本文在探讨房地产公司三大内部控制管理模式基础上，以万科房地产企业为例，对其内部控制模式进行分析，为我国房地产企业的发展提出相应的措施，力求实现房地产企业内部控制目标，确保我国房地产企业生产经营的可持续发展。

关键词　房地产企业；内部控制；管理模式

目 录

一、引言1

二、房地产开发企业的三大内部控制管理模式1

（一）操作内部控制型1

（二）战略内部控制型2

（三）财务内部控制型2

三、万科集团内部控制问题分析2

（一）内部控制环境问题分析2

（二）风险评估问题分析4

（三）控制活动问题分析6

（四）信息与沟通问题分析7

（五）内部监督问题分析8

四、完善内部控制问题对策9

（一）完善内部控制环境对策9

（二）完善风险评估问题对策9

（三）完善控制活动问题对策9

（四）完善信息与交流问题对策10

（五）完善内部监督问题对策10

六、结论10

参考文献12

致谢14