关于传化集团成本管理的问题探讨

摘要

众所周知，成本会对企业利润产生直接影响，企业在成本管理中每降低1元的成本，则给企业带来的利润增长要远远高于1元，同时成本管理有助于企业提高自身市场核心竞争力，帮助企业在激烈的市场竞争中获取更大的竞争优势。传化集团作为一家多元化产业集团，成本管理渗透到集团业务各个环节中，包括设计、采购、仓储、生产、质检以及销售等，在这种情况下成本管理势必会对传化集团利润增长产生极大影响。论文以传化集团作为研究对象，通过对传化集团成本管理流程的运行现状，梳理出传化集团成本管理中存在的具体问题，并分析问题产生的原因，帮助传化集团找出强化成本控制的关键环节，提出进一步完善传化集团成本管理的具体对策及建议，有助于进一步提高传化集团在经济市场中的核心竞争力，同时对其他同行业企业来说也具有一定借鉴意义。

关键词：传化集团；成本管理；成本控制

目  录

引言1

一、成本管理有关理论概述1

二、传化集团成本管理问题分析2

（一）传化集团概况2

（二）传化集团成本管理问题3

1、标准成本执行不到位3

2、关键成本控制效果未达到3

3、材料成本控制失效3

4、研发成本控制不到位4

三、传化集团成本管理改进对策4

（一）传化集团成本管理改进思路4

（二）传化集团成本管理改进对策5

1、优化核算体系5

2、材料成本控制对策5

3、研发成本控制对策5

4、全面推行标准成本管理6

结语6

参考文献7