企业内部审计资源整合研究--以宝钢集团为例

随着经济体制的不断发展和企业对经营风险和战略管控的不断重视，内部审计已经不能局限于承担传统的监督评价，规范企业的制度运行和经营活动的职能，企业对其要求的广度和深度也在不断拓展。然而，内部审计资源稀缺已是不争的事实，并且当今企业内部审计呈现内部审计机构设置独立性不高，审计人力资源安排不足、知识结构单一，审计财力资源保障不足、企业不够重视，审计物力资源应用不足、审计手段落后的现状。由此可见，内部审计资源的供求矛盾日益凸显，已成为了制约内部审计发展的关键因素。因此，要想解决这一瓶颈，需要借助整合审计资源这一方式，充分利用有效的审计资源，以最小的投入获得最大的产出。本文希望借助于案例研究方法通过呈现宝钢集团内部审计资源整合的方式以及提出相应的优化改进建议，将具体的实践操作通过归纳再提炼升华到理论层面，以便加以推广，促进企业内部审计资源的整合。

关键词　内部审计；资源整合；宝钢集团 

 

目录

摘要I

目录I

一、 相关概念界定2

（一）内部审计资源的涵义2

（二） 内部审计资源整合的涵义2

二、 企业内部审计资源现状3

（一）审计要求的广度和深度不断拓展3

（二）内部审计资源有限以及配置不当3

1、内部审计机构设置独立性不高3

2、审计人力资源安排不足，知识结构单一3

3、审计财力资源保障不足，企业不够重视4

4、审计物力资源应用不足，审计手段落后4

三、企业内部审计资源整合的必要性6

（一）整合内部审计资源能缓解内部审计现状6

（二）整合内部审计资源有利于企业的可持续发展6

四、 审计资源整合在内部审计中的运用实例——宝钢集团7

（一）宝钢相关背景介绍7

（二）宝钢内部审计资源整合实践的分析7

1、宝钢内部审计职能定位和项目规范7

2、宝钢内部审计资源整合体系9

五、 对现有内部审计资源整合方式的改进建议12

（一）人力资源整合优化补充：充分利用公司其他职能部门专业人员12

（二）财力资源整合优化补充：建立审计保障基金，包括基本保障和附加保障12

（三）信息资源整合优化补充：实施轮岗工作机制，加强审计成果交流13

（四）与其他资源整合优化补充：协调内部审计与外部审计整合运用，避免工作重复13

参考文献14

致谢16