摘要
企业间的竞争强弱，其中起决定作用的在于企业的成本管理。企业生产产品所需要的成本的多少是一个企业在同行业竞争中具有优势或劣势起关键性作用。而存货作为企业的一项重要的流动资产，它的存在势必占用大量的流动资金，企业存货利用程度的好坏对企业生产经营状况影响很大，决定了企业的生产成本，直接影响到企业竞争力的强弱。所以存货成本控制是衡量一个企业是否具有竞争优势的重要标准，加强存货管理便成为财务管理的一项重要内容。当前，我国市场经济不断地深入发展，企业规模的逐步扩大和现代企业化管理的发展，企业存货管理问题不断凸显。在不同的存货管理水平下，企业的资金占用差别是很大的。本文分析了武义众拖塑业有限公司存货管理存在的主要问题，并在此基础上提出了针对性的改进存货管理的对策。
关键词：中小企业，存货，存货管理，对策
目 录
摘要…………………………………………………………………………………2
关键词………………………………………………………………………………2
一、中小企业存货管理的特征……………………………………………………4
二、中小企业存货管理存在的问题及原因………………………………………4
（一）原材料的采购量大于生产产品的所需求量导致存货积压严重大量占用中小企业资金……………………………………………………………………4
存货实物管理混乱，存货信息不准确………………………………5
（三）对同类原材料不同时期购入产生不同价格没有合理的计价………5
武义众拓塑业有限公司案例分析……………………………………………5
（一）武义众拓塑业有限公司在存货管理上存在的问题…………………5
1.企业员工职业能力不高………………………………………………5
2.企业内部控制制度不完善……………………………………………5
（二）针对武义众拓塑业有限公司存货管理上存在的问题的解决方案…
………………………………………………………………………………………5
四、改进存货管理问题对策………………………………………………………7
（一）建立健全内部控制制度，发挥存货内控制度的作用………………7
（二）注重企业管理人员的培养，提高其综合素质………………………8
（三）加强存货信息追踪分析，严格存货控制管理………………………8
五、结论……………………………………………………………………………8
六、参考文献………………………………………………………………………9
