民营企业财务管理存在的问题及其对策研究——以A雅塑料公司为例

民营企业是我国企业中的重要类别之一，民营企业是市场经济的主要参与者。财务管理企业管理体系中重要的组成部分，如何进行有效的财务管理是企业管理者急需解决的一个问题。高效的财务管理能够为企业带来许多积极效应，而目前民营企业财务管理的效率地下等问题却严重阻碍了民营企业的进一步发展。

本文以民营企业为研究对象，介绍了我国民营企业当前的发展现状，指出了未来我国民营企业的财务管理必须要和当前民营企业的财务管理现状相结合，并根据不断变化的外部环境，从管理观念、管理手段、财务体系和人才培养等方面进行综合的分析，最后以A塑料公司为例，通过对A塑料公司的案例分析，以便更好地实现同类型民营企业的财务目标，促进民营企业的进一步发展。

关键词　民营企业；财务管理；财务体系

目录

摘要I

引言1

一、A塑料公司财务管理实例分析2

（一）公司简介2

（二）A塑料公司财务管理现状2

1.会计机构设置和人员的配备情况2

2.融资管理情况3

3.投资管理情况3

（三）A塑料有限公司财务管理的措施4

1.加强企业会计核算4

2.强化会计基础工作，提高会计人员素质4

3.强固定资产、材料及物资的管理4

4.合理调配资金4

（四）案例总结5

二、民营企业财务管理中的存在的问题6

（一）管理模式僵化，管理观念陈旧6

（二）投资能力较弱，且缺乏科学性6

（三）资金短缺，融资能力较差6

（四）资产管理疏松，财务控制薄弱7

三、民营企业财务管理问题的原因分析8

（一）领导缺乏对财务管理的重视8

（二）营运资金管理水平低，资本结构不合理8

（三）融资渠道单一8

（四）企业内部财务监管制度不完善9

1.财务核算制度不完善9

2.缺乏严格的内部控制监督机制10

四、改善民营企业财务管理的对策11

（一）强化财务管理意识，提高财务人员素质11

（二）提高信用等级，拓宽融资渠道11

（三）加强对日常经营活动的财务控制11

（四）编制与实施企业财务预算12

（五）加快制度建设，完善财务制度控制12

（六）建立健全企业财务信息系统12

五、结论14

参考文献15

致谢16