家族企业财务管理问题

民营经济作为市场经济不可或缺的一部分，对市场调节起着不可或缺的作用。其中百分之九十的民营企业是家族企业，它们正日益成为中国经济发展的重要力量。但是大多数家族企业传不到第三代，俗话说“富不够三代”，深刻表明了家族企业存在了严重的管理问题，创业容易，守业难，以财务管理问题尤为突出，表现为企业主财务管理意识淡薄，财务管理人员素质低下；财务管理制度不健全等等问题，对财务管理问题的不重视，影响了我国社会经济和个体家族企业的稳定，因此研究我国家族企业的财务管理问题显得至关重要，努力促成企业财务管理的健康有序，有利于我们家族和社会经济的发展。

关键词　家族企业；财务管理；经济发展

目录

摘要I

一、绪论1

（一）选题的目的与意义1

（二）研究的方法2

二、 家族企业的概述3

（一） 家族企业的定义3

（二）家族企业形成的背景3

（三）家族企业发展的状况3

三、 以华泰金属公司为例分析家族企业存在的财务管理问题5

（一）管理模式滞后，对财务管理不重视5

（二）企业管理者和会计人员素质低5

（三）融资困难，资金严重不足5

（四）标准财务权限过于向上6

1工作效率低6

2 缺乏有效沟通6

（五） 成本控制薄弱，不重视财务预算6

（六）重视血缘关系，又缺乏家族凝聚力6

（七）家族企业财务信用差6

（八）财务监管不到位7

四、 关于家族企业财务问题的对策8

（一） 转变传统财务管理理念，重视财务管理8

（二） 坚持以人为本，提高会计人员素质8

（三） 增强投资能力,扩大融资8

1增强投资能力8

2促进多渠道的融资体系8 

（四） 放宽财务审核权限9

（五） 规范企业会计,增强财务控制9

（六） 直面财务混乱,提高家族凝聚力9

（七） 建立完善的信用担保制度9

（八） 建立内部监管制度和审计制度10

参考文献11

致谢12