摘要
近年来我国“走出去”的企业越来越多，特别是2008年，美国次贷危机影响世界经济后，以跨国并购为主的跨国经营呈现出一系列的新趋势，很多企业都通过这个“龙门”实现了华丽的转身，成为国际性企业。但是，成功的企业只占少数，令人震惊的是，调查发现只有20%的合并交易实际获得成功，大部分的合并交易不但没有得到相应的并购价值，反而是侵蚀了并购方的财富，失败率居高不下。仔细研究并购的过程，不难发现跨国并购远没有表面这样风光华丽，风险始终贯穿整个并购过程。具体包括法律法规风险、战略不匹配风险、信息不对称风险、目标选择不当风险、融资风险、组建新董事会风险、计划风险、文化整合风险、人力资源整合风险、技术转让风险等。而吉利集团在这重重困难中破茧而出，成为中国汽车行业首个并购成功的案例，成为民营企业跨国并购中里程碑，这一案例很值得我们研究。本文就是希望通过学习吉利集团并购沃尔沃案例，来了解吉利在并购过程中遇到的风险以及吉利采取的相应措施，从而得出一些对中国其他民营企业施行跨国并购的建议。首先，明确并购定位，制定长远战略计划。其次，并购要咨询专业团队。最后，要想参与国际竞争，要先培养国际性人才。
关键词 跨国并购 风险 防范 吉利集团并购沃尔沃
目录
摘要I
引言1
一、文献回顾2
二、跨国并购的风险3
（一）并购决策阶段的风险3
1.法律法规风险3
2.战略不匹配风险………………………………………………………3
3.目标选择不当风险3
4. 信息不对称匹配风险…………………………………………………4
5.财务风险………………………………………………………………4
（二）并购接管阶段的风险4
（三）并购整合阶段的风险4
1法律法规风险4
2文化整合风险……………………………………………………………5
3. 人力资源整合风险……………………………………………………5
三、吉利并购沃尔沃的背景………………………………………………………7
四、吉利在并购过程中遇到的风险以及对风险的防范.....................9
（一）战略不匹配风险………………………………………………………9
(二) 信息不对称风险………………………………………………………9
（三）融资风险……………………………………………………………10
（四）知识产权风险…………………………………………………………10
（五）经营风险………………………………………………………………11
（六）企业文化整合风险……………………………………………………11
（七）品牌整合与市场定位风险……………………………………………12
五、启示…………………………………………………………………………13
（一）明确并购定位，制定长远战略计划…………………………………13
（二）知识专业团队…………………………………………………………13
（三）培养国际人才…………………………………………………………13
参考文献……………………………………………………………………………14
致谢…………………………………………………………………………………15
