浅谈A装饰材料有限公司应收账款的管理

随着市场竞争的激烈,信用销售也逐渐成为企业扩大市场、增加收入和提高利润的一种常用手段。企业之间的信用销售越来越频繁,加强应收账款的管理已成为企业流动资产管理的一项重要内容。由于我国较晚实行市场经济体系,信用基础薄弱,信用体系不够完善,风险意识也不是很强。一些企业没有完善的信用管理体系,只管盲目实行对外信用销售,结果导致应收账款居高不下,形成的坏 账风险很大,企业利润很高,但是现金流却严重不足,使资金周转陷入困境,以至在竞争中惨遭淘汰。本文仅以A装饰材料有限公司为例，从应收账款管理的重要性，应收账款存在的问题方面着手，做出正确的应对措施与解决方案。

关键词　应收账款；风险；控制；管理

目录

摘要I

一、企业应收账款管理的重要性1

（一）应收账款对企业生产经营的影响1

1、对生产经营的正面影响1

2、对生产经营的负面影响1

二、A装饰材料有限公司应收账款管理存在的主要问题3

（一）应收账款占用率增加，降低资金使用效率3

（二）应收账款收账制度不完善，增加坏账损失4

（三）应收账款周转率较低4

（四）应收账款的账龄越来越长，增加坏账风险4

三、解决公司应收账款管理存在问题的对策6

（一）建立应收账款控制机制，加强应收账款的风险管理6

1、应收账款赊销额度控制6

2、应收账款审批控制6

3、应收账款跟踪控制6

4、应收账款坏账控制6

5、实行货款回笼业绩考核和责任追究制6

6、实行定期对账制度，确保债权金额正确有效7

（二）重视做好客户的信誉评价工作7

（三）建立健全应收账款坏账准备制度7

（四）建立科学合理的催收机制，加强应收账款的回收8

四、结论9

参考文献10

致谢11