浅议加强中小企业成本管理的途径——以A公司为例

成本是一个企业管理水平和竞争能力的综合体现，成本管理过程实际上是企业管理水平不断提升的过程，对企业的生存和发展有着十分重要的意义。石油企业是我国国民经济重要的支柱产业，想在市场竞争占据一席之地，必须加强成本管理，采取各种措施降低成本，获取更多的市场份额和盈利。石油企业成本管理对石油企业目标利润的实现，以至企业的长期发展战略的实现具有重要的意义。本文分析了A公司成本管理方面存在的问题，并提出了对策及建议，这对提高A公司成本管理的能力和水平具有一定的指导意义。

关键词：A公司；成本管理；问题；对策

目录

摘要I

引言1

一、成本管理概述2

（一）成本管理基本概念2

（二）成本管理的意义与要求2

二、A公司成本管理存在的问题6

（一）成本管理观念滞后6

（二）管理上成本管理模式存在短期行为6

（三）成本管理偏重内部生产过程，管理内容还很狭隘7

（四）缺乏应有的成本分析和反馈机制8

（五）公司成本管理缺乏相应的组织保证，执行不力8

三、A公司成本管理问题的原因分析9

（一）技术因素9

（二）竞争因素9

（三）企业组织形式10

（四）管理环境10

四、完善A公司成本管理的策略11

（一）进行技术创新11

（二）采取措施切实降低资金成本12

（三）加强环境成本的控制12

（四）大胆积极采用新的成本管理方法12

（五）强化内部控制13

五、结语14

参考文献15

致谢16